实施的缓解计划

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在制定实施计划时，项目经理会与团队一起列出从头到尾的各个步骤，包括项目负责人，并注明每个步骤的耗时——这就是项目计划。很简单，对吧？所有步骤都已列出，所有步骤都应按计划进行，以确保按时、按预算、以完美的质量启动项目。然而，在大多数情况下，项目进展并不完全符合团队的预期。

那么项目经理可以使用什么工具来监控和解决任何挫折呢？风险缓解计划。

就像制定项目计划一样，您需要与项目团队合作，在项目开始时识别所有风险，并在项目进展过程中反复确认。这些风险可能包括：预期的容量限制、第三方集成测试的准备情况，以及迁移平台时续签合同所需的资金。

评估风险后，确定可能导致风险成为问题的触发因素以及应对这些风险的后续步骤，委内瑞拉电话号码库 包括每个风险的责任人。注意：风险可以是威胁，也可以是机遇。在某些情况下，项目团队在实施新平台时，面临的威胁可能多于机遇。应对威胁的措施包括：规避、缓解或转移。虽然规避和转移可能比较简单，但缓解措施通常更受重视，因为实施通常具有更高的优先级，并且在组织内产生更大的影响。

选择降低风险的目标是降低风险的程度，以便项目能够继续进行。例如，如果您的测试团队成员之一因暴风雪而失去网络连接，您可以联系他们的资源经理，请求按计划进行备份以继续测试。或者，如果您的项目团队在测试期间发现了十个问题，但这些问题对技术发布没有影响，并且可以在发布后解决，那么这些问题将被推迟到以后再处理。

一般来说，如果项目经理不定期审查风险并与项目团队讨论新的风险，缓解计划就不会有效。正如制定项目计划对于保持团队凝聚力至关重要一样，监控风险也有助于团队在预期的意外发生时保持专注。

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